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發布日期：2026-02-05 10:27:00 【閱讀次數：】
2026年2月1日，良友咨詢2025年度中高層述職大會于公司總部召開。會議全面復盤了公司在過去一年的經營成果與管理實踐，深刻剖析了當前面臨的挑戰與機遇，并系統部署了2026年的戰略方向與重點工作。公司董事長黃旭、常務副總經理田正宇及部分管理者代表出席會議。
會議伊始，田總對2025年公司整體運營作了回顧。2025年，依然是艱難跋涉的一年，面對持續嚴峻的行業環境、市場競爭、轉型沖擊，我們超額完成年度產值目標實屬不易。但合同額儲備不足的風險加劇，如何穩住基本盤、突經營、謀發展、渡過行業寒冬，需要大家齊心協力、群策群力。
隨后，各部門負責人依次進行述職，圍繞全年目標完成情況、存在問題與改進舉措展開匯報，并就2026年工作計劃進行闡述。會議過程中，與會人員結合匯報內容進行了交流與討論，并形成了行動計劃。
招標咨詢BG要繼續發揮團隊專業優勢，在做好咨詢業務的同時，為政府、行業協會、企業當好顧問；積極投身課題研究，助力行業發展。在當好公司咨詢服務的“排頭兵”角色的同時，做好內部橫向賦能。加強與數智化中心的聯動，力爭在工作能效、增值服務、轉型賦能上的進一步突破。
造價咨詢BG要持續加強專業上的精耕細作，新清單、新定額的掌握與運用，人才梯隊建設、復合型人才培養，項目審計、司法鑒定、專家輔助人等細分領域的精進，時刻做好向新地域、新領域進軍的準備。思考數智化轉型方向、信息化建設成果對業務賦能的應用點。同時，全力配合各級行業協會相關工作，積極踐行企業使命。
項管監理BG要繼續發揮“吃得雜、走得遠”的吃苦耐勞精神，加強標準化建設與精細化管理，積極對信息化建設與數字化轉型進行思考，擴大全咨復合型人才培養覆蓋面，為客戶提供更加全面、專業、科學有效的系統性咨詢服務。
良友科技要加強標準化建設，將現有海外服務經驗進行總結、交付標準進行固化，夯實團隊技術優勢和成功經驗，在服務國內市場的同時，繼續緊跟“一帶一路”步伐，積極拓展海外市場，以專業服務鑄就口碑，力爭在中東、東南亞、北美等海外市場點上開花。
各職能部門要加強聯動與協作、快速響應，為業務順利開展、企業穩步運營提供堅實的保障。
在認真聽取全部述職匯報后，董事長黃旭作總結講話。他首先代表公司對全體良友人過去一年的努力與成績表示充分肯定，對存在的問題和不足進行了總結，并對2026年的工作作出了部署。
經營上，要推動經營與運營的緊密協同，以運營拓展經營、以經營促進運營，形成雙向賦能、循環提升的良性機制。持續發揮“專業為王”的優勢，拓展地域，拓寬領域。緊扣客戶需求，發揮專業優勢，提供“顧問式”服務，以質量、口碑和價值占領市場。
運營上，要嚴控風險。一方面消除技術風險，堅守“專業為王”的立身之本；另一方面穩固“思想為魂”的內核，守底線、知敬畏、思進取，廉政紅線絕不可逾越。
數智化轉型上，持續“數據為核”的探索與創新，敢想、敢做、敢嘗試，將“AI＋”等數智化創新轉型成果轉化為差異化及核心競爭力。
黃總強調，2026年將是良友生死存亡的“大考”之年。全體良友人務必凝心聚力，踐行十二字方針“保穩定、控風險、思變革、謀發展”。保穩定，是壓艙之石；控風險，是行穩之盾；思變革，是破局之鑰；謀發展，是致遠之帆！
征程萬里，實干為要。2026，我們繼續共迎挑戰，行穩致遠！
